一、精益班組管理的重要性
 

班組作為企業(yè)的最基層組織，班組的管理水平既是企業(yè)形象、管理水平和競爭力的綜合反映，又是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。班組管理是企業(yè)管理、發(fā)展的基礎，企業(yè)管理的各項管理制度、生產(chǎn)/服務(wù)作業(yè)最終都需要班組來(lái)落實(shí)完成，大量的基礎數據、原始資料也需要在班組內完成。

作為生產(chǎn)一線(xiàn)最基層的單位，班組其實(shí)最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題所在，是企業(yè)進(jìn)行革新、挖潛、創(chuàng )效的主陣地和試驗田。企業(yè)管理水平的高低需要到班組中實(shí)踐、檢驗，而存在的問(wèn)題與不足之處，也最易在班組中反映出來(lái)。因此，加強班組建設和管理工作，是保證完成工作任務(wù)和提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵之處。

而在班組管理中倡導和推行精益化管理，就是要在生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，把最終成果落實(shí)到企業(yè)的效益最大化上來(lái)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)行班組精益化管理，還可以讓最基層員工應用精益生產(chǎn)知識，掌握消除浪費的方法，提升全員的節約意識和創(chuàng )新能力，促進(jìn)班組建設更上一層臺階，從而實(shí)現企業(yè)的持續健康發(fā)展。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位。所以班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標的勝利完成。它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了企業(yè)內部活動(dòng)的第一手材料。所提供的材料是否正確，對企業(yè)領(lǐng)導做出正確的判斷和進(jìn)行有效的決策都有很大的影響力。班組處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一線(xiàn)，能為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供有效的成本控制，要為企業(yè)提高效益，班組就要對人，財，物進(jìn)行有效的組織，合理的安排，充分的利用。以最低的成本來(lái)獲取最高的利潤。因此，加強班組建設是完成企業(yè)任務(wù)的重要保證;建設高水平的班組，對企業(yè)的生存與長(cháng)足發(fā)展就有著(zhù)深遠的意義。

二、精益班組管理能解決哪些問(wèn)題

三、精益班組管理推行方案
　　

1)管理標準化:認清自身崗位角色，重塑管理定位

2)品質(zhì)提升:積極主動(dòng)和加強責任心，增強工作品質(zhì)

3)高效生產(chǎn):針對一線(xiàn)員工進(jìn)行教育與管理，革除粗暴管理方式

4)成本控制:加強班組長(cháng)安全意識、質(zhì)量意識、以及成本控制意識

5)現場(chǎng)管理:為現場(chǎng)管理，現場(chǎng)改善提供切實(shí)有效的方法

6)團隊建設:提升全員整體素質(zhì)，給企業(yè)持續發(fā)展動(dòng)力

四、服務(wù)流程

五、推行精益班組管理服務(wù)收益

1)改善革新文化體制;

2)創(chuàng )造核心競爭力;

3)實(shí)現客戶(hù)、員工、企業(yè)共贏(yíng)化;

4)提產(chǎn)達能收益最大化;

5)人均產(chǎn)值提升;

6)質(zhì)量成本下降;

7)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升;

8)利潤率提高;

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