一、項目概述

精益生產(chǎn)咨詢(xún)通過(guò)前期實(shí)地調研，與客戶(hù)共同協(xié)商制定項目方案，以項目團隊現場(chǎng)輔導的形式，手把手指導客戶(hù)管理改善團隊，實(shí)施并落實(shí)各項精益項目，為客戶(hù)帶來(lái)可觀(guān)的&可衡量的各項績(jì)效提升，并最終幫助客戶(hù)建成精益運營(yíng)體系。

精益工廠(chǎng)

改善項目:生產(chǎn)計劃與物料控制、TQM、TPM、均衡生產(chǎn)、庫存優(yōu)化

精益現場(chǎng)

改善項目:精益布局、5S、流水線(xiàn)生產(chǎn)、作業(yè)改善、生產(chǎn)線(xiàn)平衡、目視化管理

二、服務(wù)方式

駐場(chǎng)服務(wù):

咨詢(xún)老師以駐場(chǎng)的方式，通過(guò)培訓、方案策劃、現場(chǎng)指導等方式手把手實(shí)施項目，與客戶(hù)無(wú)縫對接。

快速改善周咨詢(xún)服務(wù):

每月以周為單位，咨詢(xún)老師到客戶(hù)現場(chǎng)培訓及實(shí)施輔導；一般為每個(gè)月一周。

遠程咨詢(xún)服務(wù):

遠程通過(guò)整體解決方案及改善工具提供，電話(huà)、郵件及在線(xiàn)通訊工具溝通指導。

常年顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù):

一般為企業(yè)在遇到具體難點(diǎn)課題時(shí)，隨時(shí)請常年顧問(wèn)老師指導。

三、服務(wù)收益

1、徹底改變老舊生產(chǎn)模式，生產(chǎn)模式的更新迭代更適應目前的客戶(hù)市場(chǎng)需求；

2、收獲一整套針對客戶(hù)實(shí)際的精益生產(chǎn)管理體系，及基于企業(yè)戰略及現實(shí)基礎結合的精益生產(chǎn)持續改進(jìn)策略步驟；

3、在實(shí)戰中培養精益人才，將改善一切皆有可能及改善的方法與技巧傳授給企業(yè)，徹底打破不可能改善的認知；

4、呈現出現代化工廠(chǎng)的氣質(zhì)，全員改善，以研究的態(tài)度去工作；

5、改善機制形成，持續改善文化的養成，促進(jìn)企業(yè)持續改善永續經(jīng)營(yíng)；

6、生產(chǎn)設備投入減少；

7、批量減小，對應物流周轉容器投入減少，空間利用率提升；

8、5S管理水平提升，TPM設備管理基礎能力提升等基礎管理水平提升；

9、生產(chǎn)管控能力提升，班組建設能力提升；

10、全員改善意識提升

四、服務(wù)流程